OKR

OKR 是公司对员工目标管理的一种方法，这里记录其关键逻辑和执行要点。

目标管理

KPI

OKR

谷歌的 OKR 特点

1. 整个公司内，所有人的 OKR 都完全公开，所有人都可以看到整个公司别人的 OKR。 这样做是为了降低目标在层级间传递的信息衰减，同时也能公开给别人督促自己。
2. 目标中包含部分自己制定的内容。 这样可以增加个体的参与感，自己制定的内容执行效率也更高。
3. 年终评价时，上级不直接以 OKR 作为评价标准，而是以360 度环评作为评价方式，在评价时以 OKR 作为参考。 不直接作为评价目标，是怕年初制定目标的时候个人想定尽量低，这样能容易完成；而领导想定尽量高，这样公司目标快速达成。 OKR 是自己对外公开的，环评时肯定会作为重要参考因素。